90年代以前屬于導入期，90年至95年是一個起步期，當時人們生活水平有了迅速的提高，人們開始要求豐富的高質量的精神文明活動，尤其是95、96年，短短兩年間，卡拉OK、KTV、歌舞廳等娛樂場所遍地開花。娛樂業的快速上升，刺激專業燈光音響的需求急劇上升，從而直接帶動了這個行業的第一次飛速發展。然而當時整個行業的局面比較混亂：大量生產企業、經銷商、工程商涌現；品牌混戰;行業法規不健全；產品質量良莠不齊；價格不透明；消費者缺乏產品知識，其行為也大多屬于沖動型消費。
但是接下來的幾年，音響行業增長速度放緩，進入一個調整期，整個行業進行洗牌，淘汰了相當大一部分質量不好的產品以及實力不夠的企業。因此到2001年為止，生產企業數量急劇減少，品牌相對集中，產品質量逐漸規范化，價格透明度也逐漸增高。
2002年以后，發展規模與發展速度都逐漸進入平穩狀態。這一階段的發展主要得益于“三個代表”中關于先進文化的代表，加速了我國文化的進步，政府機構加大了對發展文化的資金投入，地方政府也加強了對于文化娛樂產業的發展，各企事業單位對文化娛樂設施進行了大量的采購。
雖然2003年上半年遭遇SARS疫情，專業燈光音響的發展經受重大的影響，但是隨著疫情時期的過去，文化演出市場的需求不僅沒有減弱反而呈強勢增長，2003年下半年立刻迎來了一個銷售旺季，經驗證，2002年-2003年專業音響的發展穩中有升。
2003以后，專業音響行業繼續穩步上升;2002年-2005年，中國音響的市場增長率已經高達25.8%!據預測，2005年中國文化市場的潛在需求達到5500億元，演藝器材市場潛力巨大，特別2008年北京奧運會、2010年世界博覽會與亞運會的舉辦，強烈刺激了對音響設備的需求!
目前，專業音響行業處于穩步發展期。市場容量持續增長，目前市場增長速度保持在十幾個百分點。2005年專業音響市場化程度進一步加快，市場格局將得到進一步調整。
專業音響方面 生產企業數量基本穩定，品牌化程度越來越高。前幾年專業音響生產廠家“魚龍混雜”，最高時估計全國有4000多家!小廠家運作已經越來越困難。
競爭手段走向多樣化。03年以前的競爭手段主要以價格競爭為主，尤其是國內同一層次的品牌，不息以讓利、降價銷售等價格手段來爭取更大的市場份額。這兩年逐漸進入微利時代，各品牌都紛紛轉向打造自身核心競爭力，通過提高調試技術、打造專業的服務以及廣泛的品牌傳播等途徑來占領市場。
產品的價格逐漸透明，行業利潤率行業利潤趨于下降。由于音響對消費者的專業要求相對其他產品比較高，消費者更多地依賴產品的品牌和價格來判斷音響質量的高低。一直以來，經營者們“炒作”現象非常嚴重，質量相差無幾的產品價格卻高低不一，高達幾萬塊，低至一兩千塊不等。這兩年消費者對產品的了解逐漸加深，消費行為趨于理智，價格透明度也越來越高，而營運費用卻不斷上升，因此整個專業音響行業的利潤率已處于下降狀態。
渠道商能力提升迅速，渠道發展進一步完善。目前國內最具實力的渠道商“安恒利”與“先歌”，他們的渠道發展已經相當完善。以先歌為例，它目前的業務拓展主要通過以下三個渠道：第一渠道：發展下級區域代理商。通過下級渠道來拓展市場，該途徑主要是銷售產品。第二渠道：工程銷售。公司直接參與工程投標，通過工程銷售實現產品銷售。第三渠道：與其他工程商合作，提供工程設計、咨詢服務，通過靈活的合作方式實現產品銷售。
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